「立陽開發」企業識別系統

從建設者走向生活文化平台

立陽開發（Apricity Development）前身以土地重劃工程起家，在大桃園、林口龜山地帶留下了家的溫度。透過推動 [ X-iSLAND ] 等計畫，使城市裡不被使用的空間再生，以設計建造與社區營造創造「愛惜生活」的途徑。持續與土地對話，做有思想的建設，讓城市空間，成為更近人的模樣。

留白計畫為立陽開發打造全新企業識別系統，將其橫跨八代的深厚歷史，轉化為富有文化溫度與時代感的品牌敘事。以「愛地惜家」、「聚落養成」、「美感前瞻」三大企業文化為核心，重構品牌語言、識別架構與行動策略，清晰定位目標客群，建立與傳統建設業者截然不同的品牌風格與價值。

這不僅是一種形象革新，更是從建築商邁向「生活內容平台」的跨域升級。立陽開發成為不只是空間的建造者，更是生活方式與文化價值的倡議者，為當代居住打造更有感的選擇、更有溫度的日常。

計畫策略——以核心價值建構品牌系統

從「Apricity」的意象出發——冬日暖陽的溫柔意象，打造一套兼具文化底蘊與商業競爭力的企業識別系統，從「建築商」到「生活內容平台」的深度轉型，提出三階段的品牌策略架構。

企業識別（MI）——明確立陽的企業定位與文化根基，聚焦於品牌的創立初心與價值系統，重整企業願景、品牌信念與未來藍圖，進而定義立陽在新世代中的調性與發展軸線。讓品牌內部對話一致，也使外部溝通更具統一性與信任感。行為識別（BI）——導入青年創意資源、結合利地專案與地方連結，建立品牌與社會、土地間的行動。品牌方針與操作範例——針對行為識別進一步提出具有可行性的關鍵行動，避免打卡經濟，而是創造長期效益，並增加品牌形象的共鳴與連結。

透過這三層策略的系統化打造，立陽開發不再只是建築空間的供應者，而是成為一個具文化深度、擁有生活美學實踐力的品牌實體。從建築的硬體到生活的內容，立陽持續以溫暖、有感的姿態照耀城市縫隙，形塑人與空間更美好的關係。

策略核心1｜打造品牌文化的價值

• 有別於一般建築商主要訴求房屋產品的安全與品質，將品牌核心價值轉化為貼近新世代中產家庭的價值主張，增加消費者對品牌之共鳴。

• 將品牌文化延伸為內容策略、客群溝通與產品開發的指標，強化品牌情感黏著與顧客忠誠度，提升高齡首購、中高端換屋市場對「品牌溫度」的偏好。

策略核心2｜建立面向未來的品牌操作系統

• 以「Apricity」象徵的品牌故事為軸，整合企業識別三層架構（MI / BI / CI），制定企業願景、行為準則與溝通語言，有效區隔市場上功能導向建設者，建立高感度受眾的品牌偏好。

• 藉由企業識別系統重建品牌內部共識，提升團隊內部協作效率，確立品牌的標準化行動模板

策略核心3｜建築商轉型為生活內容平台

• 使品牌在營運前期即佈局未來生活圈的商業潛力與空間內容，深化土地價值再造的長線投資。

• 擴大品牌在社群、藝文、地方創生等新興議題的戰略場域，增強專案的內容附加價值與潛在消費圈層的多元轉化力，可發展衍生收益模式（如場域 IP 授權、品牌聯名、空間租賃）。