受訪者｜留白計畫執行長王奕翔、策略長王奕仁

專訪暨撰稿者｜徐韞涵

攝影｜Robbie

在凡事講求高效、高速的時代裡，留白計畫珍視緩慢的恆久價值，期待集結商業與社會共益的力量，建構一個繁榮、包容且永續的社會體系。以「社會創新」、「整合體系」、「永續生活」為核心，融入創意與設計思考，透過品牌孵育、消費體驗、空間營運、展覽策劃等行動，回應社會需求，實踐一場文化、生活消費型態的轉型。

用消費體驗，深化品牌價值

2021 年，疫情陰霾籠罩世界之際，留白計畫誕生了。「在那些不得不慢下來的時刻，我們開始去反思未來社會可能面臨的困境。」萬物發展受疫情所阻，執行長王奕翔不畏眾人耳語，創立留白計畫，為的是提醒大家：「有些東西正在消失。」

科技日新月異，人們如何保有感知與思考的本能，去想像一個理想的社會型態？奕翔期待，留白計畫能夠成為改善社會、促進公平，提升人類跟環境關係的媒介，為人與世界搭起有效溝通的橋樑。以台中一棟四層樓老宅作為實驗基地，團隊不斷在場域間探索「消費體驗 (Experience Consumption) 」的多種可能，嘗試結合空間特質與內容，透過展覽、餐飲等形式，喚起現代人逐漸丟失的感知，更直覺地去接近一段記憶與文化。

策略長王奕仁認為，五感體驗能夠帶領品牌從線上走入實體，在大家心中留下更具象化的印象。「體驗行銷的核心在於，它如何激起人們心中的情感連結，而不單純只是一買一賣的交易。」從感官刺激，深入價值引導，一次次短暫而深刻的互動，將建構起永續經營的長遠關係。

社會創新企業，實現資源平權

懷抱著打造公平、永續社會的初衷，留白計畫嘗試各種專案類型與商業模式，每一次經驗都幫助團隊重新聚焦方向與定位。2025 年，留白計畫以「社會創新」為目標向前邁進。

「創新」並非單指新技術或新商業模式的開發，也是一種以人為本，面向生活的整合體系思維。引用蘋果現任執行長 Tim Cook 語境下的「創新」：「不一定要顛覆傳統，現況的反饋與優化，也是創新的一種。」王奕仁希望透過彈性經營、共享經濟、開放式創新等策略，讓影響力從團隊內部或個別專案，擴及至更廣泛的群體，成為推動社會變革的動能。「市場變動快速，我們幾乎無法明確地把自己歸類在某個領域或產業，這讓我們在市場上沒有所謂的競爭對手，任何品牌跟企業都可以成為我們的合作夥伴。」開放式創新 (Open Innovation) 的思維事實上也與「共享經濟 (Sharing economy) 」的概念緊緊扣連。「對我們來說，除了金錢之外，服務、空間、成本等資源也可以被其他企業分攤、共享。」留白計畫以合作取代競爭，在與其他企業與品牌共創的過程中，讓資源平均地流動，實現價值最大化。

跳脫傳統行銷思維，投入公共性建設

作為社會創新企業，留白計畫始終在價值實踐、永續經營與生存現實間尋求平衡。王奕翔和 王奕仁意識到，單靠一個企業在市場上孤軍奮戰，難以發揮足夠的社會影響力，因而有了「城市計畫」的誕生。

「與開發商合作時，我們發現有很大部份的成本是被浪費掉的。」王奕翔談及城市計畫期待能夠深入了解產業的架構和生態、發現困難，想辦法進行優化與調整。「在既有的行銷預算裡面，滿足需求的同時，也嘗試把他們的公設跟物業管理的系統建設到城市之中，發展成訂閱制的生活服務，導向更具公共性與利他性的行動。」位於林口的「龜山植藝實驗所」便是一個經典案例。由在地建設品牌「立陽開發」響應城市計畫，回應留白計畫核心價值觀——共同探討城市設計、租售屋體驗與永續實踐的平衡，投入地方空間的活化，重整與建置土地及空置地，將空間再生，並引入思想與美學。

打造永續共生的整合生態系

從單一專案變成長期合作夥伴，到發展成合夥關係，留白計畫串聯同樣在乎公平與永續社會的夥伴們，協力建構起一個整合生態系。王奕仁認為 2025 年留白計畫推出旗下新媒體「b-l!nk」，也讓生態系愈趨完善：「b-l!nk 將從更多社會文化議題、數據研究出發，產製有深度的原生內容，打破傳統媒體運用數據的方式，例如我們跨產業的服務，也都是希望能透過數據降低資訊落差，發揮正面的社會影響力。」

由留白計畫旗下品牌、空間場域在執行多元專案的過程當中有意識地數據累積、洞察問題，並透過 b-l!nk 媒體平台輸出觀點，號召台灣這片土地上各領域的企業一同響應，更進一步廣納台灣組織與人才，積極尋找解決問題的方法。如此形成一個強而有力的生態循環的系統，累積永續經營的量能，向更理想的社會邁進。

同為 Y 世代，王奕翔和王奕仁相信，每個世代都有責任透過自己的方式，去保存一個世代的價值，成為上個世代與下個世代的橋樑。這正是留白計畫存在的初衷：串起手感珍貴的年代，也在資訊爆炸的時代氛圍下，承接起打造宜居世界的責任。